Ковид и локдаун, удаленка и самоизоляция — прошедший год был крайне непростым для всех нас. Вместе с тем в период пандемии люди и компании начали активно перестраивать работу, осваивать новые цифровые сервисы, и, конечно, роль 3D-печати высветилась в этих обстоятельствах по-новому. Мы провели традиционный опрос среди российских 3D-компаний и спросили у них всего три вещи:
- Как по вашему мнению повлиял 2020 год на российскую 3D-индустрию?
- Какие изменения произошли в компании в прошедшем году? Какое влияние на вас оказала пандемия?
- С каким настроением и планами, в какой «спортивной» форме ваша компания входит в 2021 год?
В опросе приняли участие 16 компаний. Итак, что же они ответили.
3Dpulse.ru: Как повлиял 2020 год на российскую 3D-индустрию по вашему мнению?
3DLAM, начальник отдела аддитивных технологий Николай Дробченко:
Касательно печати металлом — никак. Индустрия 3D-печати металлами развивается органически.
3DVision, центр объемной печати, руководитель отдела услуг Илья Виноградов:
На наш взгляд, 2020 год заставил в сложные времена мобилизировать и перенаправить 3D-индустрию на решение жизненно важных задач. Наша компания, начиная с середины весны, примерно 60% своих мощностей перепрофилировала на задачи, связанные с медицинской промышленностью. Это и изготовление различных масок на настольном (персональном) оборудовании, и решение серьезных задач по производству большой номенклатуры медицинских клапанов и переходников на промышленном оборудовании.
Основным направлением в 2020 году, которым мы можем гордиться, стало наше литейное производство. За короткий срок мы спроектировали и реализовали порядка 40 различных проектов по производству корпусов для медицинской отрасли, в том числе и корпуса аппаратов ИВЛ, на которые был повышенный спрос. Также это были различные анализаторы для оперативного тестирования здоровья человека.
Can Touch, генеральный директор Владимир Румянцев:
В связи с пандемией была просадка. Люди не понимали, что делать, к этому добавился простой предприятий во время принудительной самоизоляции. Тем не менее хоббийная 3D-индустрия выросла, т.к. люди в основной своей массе оставались дома, и любители печати активно покупали себе оборудование. Кроме того, индустрия активно проявляла себя во время первой волны ковида, когда все очень быстро включились в работу и организовали огромное сообщество для помощи врачам. Мы тоже сделали свой вклад — печатали держатели для масок, клапана Вентури, гибкие назофарингеальные зонды для взятия образцов секрета из носоглотки, организовали производство противопролежневых подушек. Это было очень круто. В целом могу сказать, что, не считая провала на время остановки работы различных предприятий, рынок по-прежнему растет.
Chocolate Fiesta, руководитель проекта Максим Ковалевский:
Ниша Chocolate Fiesta на рынке аддитивных технологий — это пищевая 3D-печать, в первую очередь, кондитерская. В 2020 мы наблюдали значительный рост числа компаний, применяющих кондитерскую 3D-печать в своем бизнесе, и очень рады, что немало компаний в России и странах ближнего зарубежья выбрали для цифровизации технологических процессов шоколадные 3D-принтеры Chocolate Fiesta. Как и ранее, мы уверены в росте пищевого сегмента аддитивных технологий и намерены еще больше развивать рынок кондитерской 3D-печати.
PICASO 3D, коммерческий директор Андрей Тырса:
Изоляция подчеркнула и усилила все слабости бизнесов, с которыми пришли к началу 2020 года. Никто не был готов к затяжной автономии, к переводу сотрудников в онлайн, к отменам и переносам очных мероприятий, к постоянным бесконечным зум-созвонам и прочему. За 2020 год полностью стерлись географические рамки — теперь все знания, встречи и переговоры точно доступны из любой точки мира при наличии интернета. Мы в этом убедились неоднократно. Наш новый продукт, изначально предназначенный для образовательных учреждений, оказался невероятно востребован. Удаленная 3D-печать с помощью программы Polygon.Online позволила ученикам и преподавателям продолжить реализацию своих проектов даже в дистанционном формате.
В целом, выстояли компании, имеющие сильную команду и грамотное понимание своих продуктов, создающие стратегии и видящие перспективы рынка, выстроившие доверительные отношения с пользователями.
RENCA, директор по развитию бизнеса Марина Дудникова:
2020 был действительно необычным годом для всех. Что касается 3D-печати бетоном, многие проекты встали на паузу из-за пандемии, но интерес к технологии не ослаб, особенно в мире.
Thor3D, директор по продажам Фомичев Вадим:
Безусловно, 2020 год стал проверкой на прочность всех компаний отрасли. Сокращение горизонта планирования из-за развивавшейся пандемии и спешно вводимые всеми государствами меры по ограничению социальной активности привели к значительному пересмотру стратегических инициатив, торговой и операционной деятельности как производственных компаний и интеграторов, так и предприятий корпоративного и государственного сектора. Особо заметно на этом фоне оказалось существенное падение активности в образовательном секторе. Огорчительной также явилась отмена большого количества внутренних и международных профессиональных выставок и семинаров.
Twin3D Studio, генеральный директор Алексей Белокопытов:
На наш взгляд, 2020 год стал прорывным для 3D-индустрии. Хотя основным драйвером роста выступил негативный фактор пандемии и установившийся в связи с этим режим самоизоляции, приведший к значительному увеличению спроса на цифровой контент. Благодаря этому появилось много новых проектов в сфере разработки AR/VR контента, где требуется 3D-сканирование и моделирование локаций, органических и неорганических объектов.
Появился новый тренд в сфере диджитал-рекламы — виртуальные 3D-инфлюенсеры, разработка которых производится инструментами 3D-сканирования и анимации.
В связи с перебоями в производстве товаров, в первую очередь медицинского назначения, значительно вырос спрос на 3D-печать. Уверены, что динамика роста 3D-индустрии сохранится и в 2021 году.
"Диполь Технологии", руководитель направления "Аддитивные технологии" Дмитрий Синьгаев:
Здесь нет единой оценки, с одной стороны пандемия и связанные с ней ограничительные мероприятия серьезно ударили по развитию отрасли, были отменены практически все выставочные мероприятия как в России, так и за рубежом. Т.о. мы были серьезно ограничены в возможности обмена опытом с коллегами, изучении новых решений и моделей оборудования. С другой стороны оперативно был освоен онлайн-формат проведения тематических конференций и мероприятий. К тому же аддитивные технологии активно и успешно применялись в прошедшем году в медицинской отрасли, это однозначно с положительной стороны повлияет на развитие индустрии.
"Инжиниринговый центр аддитивных технологий" (ООО "ИЦ АТ"), главный технолог Алексей Сидельников:
Прошедший 2020 год не получается назвать сложным для 3D-индустрии, несмотря на то что многие сферы бизнеса пострадали. Изменился портфель заказов, изменилось распределение объема заказов по месяцам, но общий объем рынка, на наш взгляд, сохранился. Многие частные компании, занимающиеся разработками, компании из автомобильного сектора, которые являются потребителями прототипов, мелкосерийных изделий, и планирующие приобретение оборудования, скорректировали свои планы, уменьшив бюджеты или заморозив работы до наилучших времен. Но при этом крупные предприятия, например, входящие в госкорпорации «Ростех» или «Росатом», полным ходом развивают гражданские направления своей деятельности, проводя при этом НИОКР по разработке изделий, оснащая участки производства гражданской продукции оборудованием для аддитивного производства, обеспечивая в ближайшие годы стабильность 3D-индустрии.
"ЛенГрупп", генеральный директор Сергей Бондаренко:
Год был тяжелым и нестабильным в связи с ограничениями, введенными из-за COVID-19. Образовательные организации, наши основные контрагенты, перешли работать на новый для себя режим дистанционного обучения, многие закупки, планы были перенесены на неопределенный период, а некоторые были и вовсе отменены. Национальные проекты «Образования», например, «Точка Роста», «Успех каждого ребенка» и другие были реализованы не в полном объеме.
НПП "3Д Аддитивные технологии" (Gorky Liquid), основатель компании Белов Кирилл:
В целом этот год не стал для 3D-индустрии провальным. Скорее, из-за известных событий замедлился рост. Не прекратился, а именно замедлился из-за вводимых ограничений. Но даже такое замедление произошло не во всех областях. Заметна активизация интереса к аддитивным технологиям со стороны медиков. 3D-печать, безусловно, продолжит активно развиваться и нагонит упущенное время очень быстро.
"ПОЛЕМА", управляющий директор Алексей Филиппов:
Пандемия дала направлению 3D-печати своеобразный толчок как в России, так и в мире в целом. В основном это коснулось печати полимерами — из-за резкого роста спроса на средства защиты для врачей и медсестер, а также необходимые запчасти для аппаратов ИВЛ. 3D-индустрия успешно справилась с этой задачей, что привлекло к технологии еще больше внимания специалистов и общественности.
Самоизоляция заставила многие отрасли по-новому взглянуть на 3D-печать. Особенно это касается отраслей, в которых производство и доставка запасных частей обусловлены большими сроками поставки и высокой стоимостью или затруднены из-за удаленности или труднодоступности объектов. Это такие отрасли, как авиа- и судостроение, нефтегазовая и космическая отрасли. Значительно увеличилось применение 3D-печати в медицине, поскольку в прошедшем году возникла острая необходимость изготовления средств защиты и частей медоборудования в ограниченные сроки. В производстве персонализированных имплантатов, протезов, стоматологических изделий 3D-печать вне конкуренции.
"РусАТ", генеральный директор Турундаев Михаил:
Довольно долгий период международной изоляции, спровоцированный пандемией, стал катализатором развития национальных разработок, что, безусловно, является большим плюсом для отечественного сегмента аддитивных технологий. 3D-печать сыграла далеко не последнюю роль в решении проблемы дефицита средств индивидуальной защиты и медицинских устройств.
"Топ Системы", генеральный директор Кураксин Сергей и руководитель направления "Маркетинг" Плотников Алексей:
Без сомнения, прошедший год сильно повлиял на развитие технологий и сервисов по обеспечению и организации удаленной работы. Наши продукты, в общем и целом, были подготовлены к удаленному использованию давно, поэтому все вопросы решались в обычном рабочем порядке. Практически все обучение, которое проводила компания по своим продуктам, особенно в первой половине года, было перенесено в онлайн. Здесь есть, конечно, свои плюсы (оперативность, скорость, охват) и минусы (отсутствие человеческого контакта). Но в целом задачи решались без каких-либо потерь. Можно сказать, что прошедший год научил нас быть значительно более гибкими и адаптируемыми к резким переменам.
С остальными участниками рынка, нашими конкурентами, мы наблюдали похожую картину — рост количества публикаций, онлайн материалов и пр.
"Центр аддитивных технологий", заместитель управляющего директора по производству Сергей Косулин:
Вводимые ограничения помогли потребителям услуг переориентироваться с западного рынка на отечественный.
Система производства предприятия подверглась корректировке — от бережливого в сторону увеличения запасов безальтернативного импортного сырья и дефицитных товаров.
3Dpulse.ru: Какие изменения произошли в вашей компании в прошедшем году?
3DLAM, начальник отдела аддитивных технологий Николай Дробченко:
В целом, согласно общим тенденциям по стране, но со своими особенностями. Мы являемся производственной компанией и удаленка к нам малоприменима. В остальном, помимо обязательных мер по противодействию новой коронавирусной инфекции, стараемся снизить физические контакты как внутри коллектива, так и с сотрудниками сторонних организаций.
3DVision, центр объемной печати, руководитель отдела услуг Илья Виноградов:
Общий упадок рынка и спроса на дорогостоящее оборудование позволил нашей компании расширить свой парк машин. Мы договорились с производителями о приобретении установок по сниженной, по сравнению с 2019 годом, цене. В 2020 году наше производство пополнилось тремя промышленными установками по SLA- и SLM-технологиям.
За счет быстрой адаптации 3D-принтеров под нынешние реалии рынка, компания получила значительный прирост заказов по новым технологиям, что позволило нивелировать определенный упадок других направлений.
Организационно, конечно, пришлось несколько реорганизовать работу производства и офиса. Перевести часть сотрудников на удаленную работу, разграничить для безопасности производственные зоны.
Can Touch, генеральный директор Владимир Румянцев:
У нас были огромные изменения! Мы стали резидентами технопарка "Мосмедпарк" и перевезли все наше производство и офис. Мы глобально реорганизовали подход к производству, персоналу и обучению. Мы провели организационные, структурные изменения в огромном количестве. У нас появилось много новых крупных клиентов. Стратегически наши цели не изменились, они по-прежнему те же — кратный рост каждого производственного направления и создание новых проектов.
Влияние пандемии заключалось в том, что офис почти в полном составе ушел на удаленку. Наши сотрудники всегда имели такую возможность, ведь мы изначально строили компанию с перспективой работы из любого места. Вся инфраструктура для удаленной работы у нас была, мы просто переработали отдельные бизнес-процессы.
Chocolate Fiesta, руководитель проекта Максим Ковалевский:
Пандемия стала одним из важных факторов перестройки нашей деятельности. В 2019 году наиболее успешным направлением была 3D-печать B2B-подарков из шоколада для мероприятий, но в 2020-м, как все понимают, корпоративные ивенты были под запретом значительную часть года. Так что разработки для event-направления пришлось свернуть и сосредоточиться на производственных решениях. Так, в 2020 году мы выпустили первый в мире двухцветный 3D-принтер для печати шоколадом — Chocolate Fiesta Double. Уже в первый год он значительно опередил одноцветный Chocolate Fiesta One по количеству продаж. В интересах наших бизнес-клиентов мы намерены и дальше развивать продукты в сторону увеличения технологических возможностей.
PICASO 3D, коммерческий директор Андрей Тырса:
Мы поняли, что онлайн — это не так страшно! Набрали новых людей, существенно расширив штат, изменили некоторые форматы работы, большое внимание уделили переговорам с иностранными партнерами. Можно сказать, что прошедший год дал нам немного передохну́ть и переосмыслить текущие проекты, а также запланировать новые коллаборации.
RENCA, директор по развитию бизнеса Марина Дудникова:
Наша компания сейчас выходит на рынок США с экспортом материалов для 3D-печати и в партнерстве с американской компанией Geopolymer International. Есть и другие направления экспорта, в основном в Европу. Присутствует также интерес и внутри России, появились новые небольшие компании, которые пробуют технологию 3D-печати бетоном и запрашивают у нас материалы — пока для промышленных испытаний.
Thor3D, директор по продажам Фомичев Вадим:
Проанализировав ситуацию на рынке в начале пандемии, компанией были приняты ряд мер по оптимизации бизнес-процессов. Так, ввиду ослабления национальной валюты и необходимости закупки компонентов для производства сканеров из-за рубежа, мы были вынуждены поднять рублевую стоимость на продукцию на 19%, а также снять с производства предыдущую — морально устаревшую модель сканера. Для сокращения издержек также были приняты меры по оптимизации складских и офисных площадей и работы персонала для перевода на частично или полностью удаленную работу. Благодаря этим действиям, а также активной работе по расширению международных каналов продаж, выводу на рынок нового сканера Calibry Mini, органично дополнившего линейку продуктов, мы смогли на 20% превзойти финансовые показатели по продажам за год по сравнению с 2019-м.
Twin3D Studio, генеральный директор Алексей Белокопытов:
Пандемия оказала положительное влияние на Twin3D, ускорив переход на уровень технологической компании. В 2020 году мы приступили к разработке SaaS по автоматизированному созданию фотореалистичных 3D-аватаров человека без ручной работы 3D-моделлеров. Для этих целей мы сформировали команду исследователей по компьютерному зрению и глубокому обучению.
"Диполь Технологии", руководитель направления "Аддитивные технологии" Дмитрий Синьгаев:
Наверное, в каждой компании в мире, пандемия в том или ином виде оказала влияние на многие рабочие процессы. Мы не стали исключением, в первую очередь, пришлось перестроится на удаленный режим работы и максимально возможное взаимодействие с заказчиками и поставщиками в онлайн формате. Я считаю, мы успешно справились с этой задачей.
"Инжиниринговый центр аддитивных технологий" (ООО "ИЦ АТ"), главный технолог Алексей Сидельников:
Наш центр является инжиниринговой компанией, занимающейся подбором комплексных решений. Мы сосредоточены на интеллектуальной составляющей производства, основанной на большом опыте наших специалистов в сфере 3D-печати и поставки оборудования, поэтому ограничения и проблемы удаленной работы, связанные с пандемией, нас не затронули.
"ЛенГрупп", генеральный директор Сергей Бондаренко:
Что касается нашей компании, мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы все минусы перевести в плюсы. Для нас, как и для многих, самым необычным стал переход на удаленную работу, но мы справились. И в этом на сегодняшний день я вижу только положительную сторону, хотя на начальном этапе был скептиком по поводу того, как сотрудники будут работать, ведь главное это самодисциплина, а она, как выяснилось, не у всех есть.
А если о хорошем, то благодаря нашим партнерам мы начали работать с 13 новыми регионами РФ, осуществили первую поставку в Эстонию. Сейчас запускаем с партнерами складскую программу в новых регионах. В ближайшее время выходит в серию новый 3D-принтер, об этом можно будет узнать из наших соцсетей. В целом год нас закалил и сделал еще сильнее.
НПП "3Д Аддитивные технологии" (Gorky Liquid), основатель компании Белов Кирилл:
Структурных или организационных изменений у нас не произошло никаких. Наши полимеры применяются в медицинских проектах, и поэтому мы не останавливали работу. Правительство Нижегородской области помогло нам войти в список организаций, которые имеют право работать в период режима самоизоляции. Мы активно участвовали в различных проектах, связанных с разработкой аппаратов искусственной вентиляции легких. Год был чрезвычайно насыщенным и продуктивным.
"ПОЛЕМА", управляющий директор Алексей Филиппов:
Мы являемся предприятием с непрерывным циклом производства, поэтому деятельность в период пандемии не останавливали. В марте—апреле количество заказов было ниже ожидаемых, но уже к лету оно вернулось на прежний уровень.
В конце 2020 года мы отметили значительное увеличение объема заказов на порошки для аддитивных технологий. Мы продолжаем развиваться в этом направлении и осваивать новые марки. Большой интерес есть к жаропрочным порошкам, которые используются в авиастроении. Отличной новостью стала успешная паспортизация материалов нашего производства на основе кобальта (КХ28М6) и нержавеющей стали (Х15Н5Д4Б) и их включение в ограничительные перечни для создания двигателей морских и воздушных судов.
"РусАТ", генеральный директор Турундаев Михаил:
Пандемия COVID-19 несильно повлияла на нашу деятельность, так как в 2020 году нам удалось воплотить в жизнь все намеченные планы. 3 декабря мы успешно провели второй Лидер-форум в режиме онлайн, на полях которого была учреждена российская Ассоциация развития аддитивных технологий. Мы запустили флагманский Центр аддитивных технологий на площадке Московского завода полиметаллов. Следующий Центр будет сформирован в Новоуральске на базе ООО «НПО «Центротех», в котором планируется осуществлять серийное изготовление изделий методами аддитивных технологий.
"Топ Системы", генеральный директор Кураксин Сергей и руководитель направления "Маркетинг" Плотников Алексей:
В «Топ Системы» давно и серьезно был поставлен вопрос организации работы всех подразделений компании с тем, чтобы сотрудники могли решать поставленные перед ними задачи вне зависимости от своего местонахождения. В этом году у нас появилась возможность проверить все наши подходы на прочность, и полученными результатами мы были очень довольны. Производительность не пострадала, никакие процессы не прервались, а по некоторым направлениям даже обнаружился явный рост.
Еще нас очень порадовал тот факт, что практически все наши заказчики смогли организовать взаимодействие с нашими специалистами на столь же высоком техническом уровне, можно смело сказать, что весь бизнес компании доказал свою эффективность и на текущий момент уверенно справляется со всеми вызовами современности.
При этом минувший год оказался очень событийно насыщенным. Самое значимое — это выпуск нового комплекса T-FLEX PLM 17, в котором мы реализовали все свои самые последние достижения и наработки в области проектирования и управления разработкой сложных изделий. В состав комплекса вошли новые решения по управлению требованиями, мастер-данными (MDM) и нормативно-справочной информацией, качественно улучшилась система управления проектами и программами, мощное развитие получили система проектирования T-FLEX CAD и приложения к ней. Еще можно отметить нашу традиционную осеннюю конференцию «Созвездие САПР» — компания «Топ Системы» единственная не побоялась провести мероприятие в привычном формате (с соблюдением, конечно, всех предписаний), и оно, судя по отзывам множества участников, прошло очень успешно!
"Центр аддитивных технологий", заместитель управляющего директора по производству Сергей Косулин:
В прошедшем году компания продолжила свой рост по всем направлениям: впервые в новом масштабе была проведена международная онлайн-конференция «3DКонЦентрАТ» — с охватом более 200 человек, расширился штат сотрудников, были достигнуты высокие финансовые показатели, компания прошла сертификацию системы качества по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001:2015 и ГОСТ РВ 0015-002-2012.
Пандемия сплотила коллектив, заставила работать в новых направлениях и двигаться только вперед.
3Dpulse.ru: С каким настроением и планами, в какой «спортивной» форме ваша компания входит в 2021 год?
3DLAM, начальник отдела аддитивных технологий Николай Дробченко:
В отличной форме, мы всегда полны оптимизма и рвемся в бой!
3DVision, центр объемной печати, руководитель отдела услуг Илья Виноградов:
В 2021 год входим с отличным настроением. Оперативные решения по внедрению новых направлений позволили нам показать 30% прирост производства по сравнению с 2019-м. От нового года ждем восстановления спроса на наиболее пострадавшие от пандемии отрасли, а также разморозку проектов, которые начинали делать в конце 2019 и начале 2020 года. Могу сказать, что январь 2021 года — наиболее активный за последние 3 года месяц.
Can Touch, генеральный директор Владимир Румянцев:
Наша компания выходит в 2021 год с огромными планами и оптимизмом. Мы в хорошей форме и ожидаем роста в связи с тем, что наши возможности увеличились, мы стали более сильными и гибкими. Хотим пожелать себе и коллегам по цеху процветания, чтобы 2021 год компенсировал все, что недодал 2020-й.
Chocolate Fiesta, руководитель проекта Максим Ковалевский:
В 2021 году Chocolate Fiesta планирует расширять географию продаж — уже сейчас мы совместно с нашими партнерами готовимся к освоению рынков Азии и Ближнего Востока. На российском рынке особое внимание хочется уделить промышленным производителям сладостей и решению их задач с применением 3D-печати. На этом поле есть очень много работы, так что мы смотрим в будущее с уверенностью и отличным настроением.
PICASO 3D, коммерческий директор Андрей Тырса:
В новый год входим с новыми силами, с непрекращающейся разработкой новых продуктов, с надеждой и планами на новые проекты, с верой в скорое открытие границ и возобновление очных мероприятий. Всем желаем успехов и ценить то, что имеете в данный момент — часто ваши ресурсы больше, чем вы предполагали.
RENCA, директор по развитию бизнеса Марина Дудникова:
2021 год начался с ажиотажного спроса на наши материалы, в основном из США и Европы, а также из стран Ближнего Востока. Есть несколько проектов в России, но они не связаны с 3D-печатью, скорее с технологией геополимерных материалов. Поэтому мы полны оптимизма и планов по расширению рынков.
Thor3D, директор по продажам Фомичев Вадим:
Неоспоримым плюсом деятельности компании, активно работающей на экспорт производимого оборудования, является диверсификация каналов продаж. В то время, когда просели азиатские рынки, активность показали европейский и американский. Были подписаны соглашения о сотрудничестве и дистрибуции оборудования на новых рынках. Так, текущая дистрибуционная сеть насчитывает уже 58 партнеров, ведущих операционную деятельность в 45 странах мира. В начавшемся году мы обоснованно рассчитываем на укрепление позиций среди конкурентов. Делаем акцент на улучшение программного обеспечения и добавление в него новых полезных функций. Планируем выпуск обучающего материала и организуем вебинары, чтобы простота и удобство производимой продукции были по достоинству оценены максимально широким кругом — как профессионалов индустрии, так и для начинающих специалистов.
Twin3D Studio, генеральный директор Алексей Белокопытов:
Мы ориентированы на лидерские позиции в ключевых для нас отраслях. В 2021 году будем решать много новых масштабных задач в сфере R&D и продвижения на новые рынки.
"Диполь Технологии", руководитель направления "Аддитивные технологии" Дмитрий Синьгаев:
Упорно работаем и развиваемся! Несмотря на то, что многие ограничения, связанные с рабочими процессами всё еще актуальны, мы приложим все усилия, чтобы новый год прошел успешнее предыдущего.
"Инжиниринговый центр аддитивных технологий" (ООО "ИЦ АТ"), главный технолог Алексей Сидельников:
Наша компания добилась существенных успехов в 2020 году, увеличив портфель заказов и количество клиентов. Выполнены заказы по производству заготовок, изделий и прототипов для предприятий государственной корпорации «Ростех», осуществляется поставка оборудования, такого как литьевые вакуумные машины. В связке с нашими партнерами выполняем ГОЗ и государственные контракты по НИОКР для ряда крупных промышленных предприятий. Еще больше нам предстоит выполнить в 2021 году. Мы увеличили штат сотрудников и планируем далее развивать комплексный подход в реализации крупных проектов с использованием аддитивных технологий, например, для изготовления металлических отливок с применением выжигаемых/выплавляемых моделей.
"ЛенГрупп", генеральный директор Сергей Бондаренко:
С прекрасным настроением, заряжены на результат! Из основных планов: к нам добавятся 5–7 стран, с которыми ранее не работали, выйдут новые учебно-методические материалы. Остальное пока не могу озвучить, примета плохая :), но будет много интересного.
НПП "3Д Аддитивные технологии" (Gorky Liquid), основатель компании Белов Кирилл:
Как всегда — с оптимизмом! 2020-й был для нас годом построения производственных процессов. 2021-й станет годом продвижения имеющихся у нас разработок.
"ПОЛЕМА", управляющий директор Алексей Филиппов:
2021 год для АО «ПОЛЕМА» — юбилейный, нам исполняется 60 лет. Предприятие начинало свою деятельность в качестве цеха Новотульского металлургического завода (ПАО «Тулачермет»).
Совместно с ГНЦ ФГУП "ЦНИИчермет им. И.П. Бардина" мы вели работу по внедрению различных методов производства порошка, попутно осваивая и другие виды продукции, такие как хром высокой чистоты, изделия из вольфрама, молибдена, композитных материалов. Так мы стали многопрофильным предприятием, выпускающим продукцию для более чем 20 отраслей промышленности, но производство порошков всегда было для нас приоритетным направлением, в рамках которого мы непрерывно развиваемся. В 2021 году на АО "ПОЛЕМА" будет закуплено и установлено оборудование для оказания услуг по наплавке. За период нашего существования мы приобрели огромный опыт в данной сфере благодаря накопившимся знаниям о характеристиках и свойствах производимых нами порошков.
Появление технологии 3D-печати изделий из металлических порошков подтолкнуло предприятие к обновлению парка оборудования и освоению новых порошковых материалов. На 2021 год смотрим с оптимизмом, планируем продолжать вносить свой вклад в развитие отечественных аддитивных технологий и активно осваивать новые материалы.
"РусАТ", генеральный директор Турундаев Михаил:
Настрой самый что ни на есть боевой. Честно признаться, конец 2020 года дал нашей компании мощный толчок: мы запустили первый демонстративно-технологический Центр аддитивных технологий и теперь необходимо завершить отладку и отработку режимов печати... Одним словом, сделать так, чтобы Центр оказывал высококачественные услуги 3D-печати изделий различной сложности и различных объемов.
Планы у нас грандиозные. В феврале 2020 года был дан старт программе по внедрению аддитивных технологий на предприятиях атомной отрасли. Перед каждым предприятием была поставлена задача — определить нишу для применения аддитивных технологий, внедрить их в существующий технологический процесс и сформировать пилотный проект. ООО "РусАТ" разработало методику определения таких ниш, а в августе 2020 года была утверждена дорожная карта внедрения аддитивных технологий госкорпорации "Росатом". Сейчас в работе находятся 10 пилотных проектов, реализацией которых мы будем продолжать заниматься в 2021 году. Кроме того, учрежденная российская Ассоциация развития аддитивных технологий, соучредителем которой мы являемся, будет "нащупывать" свой путь и определять механизмы взаимодействия с ключевыми игроками аддитивного рынка. Мы планируем принимать самое активное участие в становлении Ассоциации как площадки для консолидации усилий профильных организаций и госкорпораций в части развития компетенции во всех переделах 3D-печати. Безусловно, мы также будем расширять парк 3D-принтеров и осваивать новые технологии. Например, в рамках строительства 2-й очереди в нашем Центре аддитивных технологий будут размещены комплексы 3D-печати металлическими порошками и фотополимерами по технологиям SLS и SLA. Я уверен, что счастливое число "21" обязательно принесет удачу нашей прекрасной команде во всех проектах.
"Топ Системы", генеральный директор Кураксин Сергей и руководитель направления "Маркетинг" Плотников Алексей:
Мы надеемся, что проблемы, с которыми столкнулись люди практически во всех странах мира, будут решены, и мы все вернемся к более комфортному и свободному стилю жизни, ибо живое человеческое общение — великая ценность.
Конечно, мы планируем сохранить темпы развития наших решений и добиться их дальнейшего качественного роста по всем направлениям. Также в наших планах расширение присутствия продуктов на платформе T-FLEX PLM в корпорациях и предприятиях всех отраслей промышленности, особенно в сферах разработки сложных высокотехнологичных изделий.
"Центр аддитивных технологий", заместитель управляющего директора по производству Сергей Косулин:
Компания рассчитывает сохранить положительную динамику и кратно увеличить выручку в 2021 году. В производстве планируется внедрение новых технологий в обработке деталей после 3D-печати, а также освоение перспективных отечественных металлопорошковых композиций и усиление процессов управления качеством продукции.
3Dpulse.ru: Что ж, остается сделать вывод, что каким бы ни был 2020 год, пандемия подстегнула развитие цифровых технологий и заставила нас меняться и приспосабливаться к новым условиям. Как показывают результаты опроса, наши отечественные 3D-компании смогли сохранить оптимизм и с уверенностью смотрят в будущее.
Благодарим за участие в опросе представителей компаний 3DLAM, 3DVision, Can Touch, Chocolate Fiesta, PICASO 3D, RENCA, Thor3D, Twin3D Studio, "Диполь Технологии", "Инжиниринговый центр аддитивных технологий" (ООО "ИЦ АТ"), "ЛенГрупп", НПП "3Д Аддитивные технологии" (Gorky Liquid), "ПОЛЕМА", "РусАТ", "Топ Системы", "Центр Аддитивных Технологий".
поделиться статьей с друзьями
добавить сообщение